|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 26235 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 7187 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие и сущность стратегии развития организации 5 2 Этапы разработки и реализации стратегии развития 9 3 Виды стратегий развития организации 14 4 Инструменты, применяемы при разработке стратегии 20 5 Выбор и оценка стратегии 24 Заключение 27 Библиографический список 29 Приложение 1 31 |
|
| Отрывок: |
Введение Функционирование любого субъекта экономической деятельности на протяжении всего периода протекания его жизненного цикла связано с постоянным взаимодействием с факторами внешней среды. Говоря об осуществлении коммерческой деятельности в современных условиях конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и прочем инфраструктурном полях, весьма важным аспектом остается ведение стратегической деятельности как ключевого инструмента выживаемости и адаптивности организаций в долгосрочно перспективе. Стратегическое планирование позволяет управленцам принимать решения по определению источников привлечения капитала, внедрение технических инноваций, выпуску продукции определённого качества, обновлению ассортимента, увеличению объемов реализации, обеспечению ритмичных поставок сырья и комплектующих, совершенствованию организации управления во всех структурах субъекта хозяйствования. Достижению подобных целей способствует решение таких стратегических задач, как расширение доли рынка, увеличение продаж, оптимизация издержек, планирование динамики прибыли. [...] 1 Понятие и сущность стратегии развития организации В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Концепция стратегического менеджмента позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем.[....] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Принципы организации финансов предприятия и финансовая политика | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | БИУБ | |
| Просмотры: | 7700 | |
| Тема: | Прогрессивные формы организации производства в предприятиях, их эффективность | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СПУ | |
| Просмотры: | 6620 | |
| Тема: | Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СПбУУЭ | |
| Просмотры: | 8999 | |
| Тема: | Характеристика общественной организации(Общероссийская общественная организация инвалидов "Интеграция") | Подробнее |
| Тип: | Доклад | |
| Вуз: | АлтГАКИ | |
| Просмотры: | 11289 | |
| Тема: | Подбор и найм персонала в организации корпоративного типа | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 3479 | |
| Тема: | 1. Признаки и свойства организации как системы 2. Закон пропорциональности, практика его использования | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СпбУУЭ | |
| Просмотры: | 8904 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
